这会影响团队文化和精神吗？

[Dimaeiya333]

有些人可能很幸运，因为他们所在的文化尊重对倦怠说“不”。而那些在提倡倦怠理念并设定全公司工作界限和健康日的组织中工作的人则更幸运。

另一方面，如果团队中有一名成员采取这种悄悄辞职的方式，可能会破坏团队凝聚力。团队可能会觉得自己受到了不利影响，不愿意承担责任或推迟最后期限。

如果您是团队经理，那么可能需要花一点时间来审查工作现状（特别是如果您管理远程团队）。

您对公司在任务期限、员工福利和培训方面的安排是否满意？您是否实施了任何策略来帮助员工融入公司、实现公司目标，从而与他们的工作紧密相连？

（以下是通过 CNBC 简要了解一下2021 年全球最幸福的 10 家公司）。

我对我的工作满意吗？
如果这种趋势对你有吸引力，那么也值得问一问，你是“悄悄辞职”还是脱离工作？倦怠是员工对工作不满意并越来越脱离工作的主要原因之一。

盖洛普最近的研究发现，员工脱离工作和不快乐的比率出现了惊人的增长，其中首要原因是“工作中受到不公平待遇”，而 50% 的美国和加拿大员工表示，他们每天都在工作中感到压力。

员工日常压力
查看我们关于如何识别和管理倦怠的提示。

对于那些感觉与自己的角色脱节的人来说，悄悄辞职可能真的不会对你有帮助。如果有的话，它只会加剧你对当前职业选择的负面情绪和不满。

你可能不会为自己所做的工作感到自豪，也不会对做出任何积极贡献产生既得利益——你更有可能成为众多促成大规模辞职的人之一。悄悄辞职可能不是你想要的解决方案。

重要提示：阅读“评估你的职业生涯：终极工具包”来了解你目前的职 美籍华人数据 业生涯以及你想要达到的目标。

从这种悄然退出的趋势中我能学到什么呢？
简单来说，许多工人实际上只是想做好有意义的工作，并有时间照顾自己、家人和个人兴趣。

团队经理

如果您管理一个团队，您可以做一些简单的事情：

认可个人优势、贡献和团队精神
承认生日、工作周年纪念日、婚礼和新生儿等里程碑事件，并为困难的个人情况留出空间
奖励付出额外努力的员工，例如一份感谢信或半天假期
致力于提高员工的幸福感和参与度，创造快乐而高效的员工，例如提供弹性工作时间的选择，鼓励员工按时下班，定期向员工通报业务方向和战略
重视每一位员工的意见：鼓励员工提出新想法，并创造一种文化，让每个人，无论部门或职位级别，都觉得自己可以做出贡献。如果可能的话，甚至可以设立专门的预算项目，以方便员工探索他们提出的想法/解决方案