Денис Сергеевич, что прежде всего Вы сделали как владелец холдинга компаний в первый день полномасштабного
Posted: Wed Jan 29, 2025 5:16 am
Cкажем так, полномасштабное вторжение было неожиданностью и в тоже время ожидаемым событием, но лично я до конца отказывался в это верить, как, наверное, и большинство людей. Более того, мы даже описали план действий для сотрудников на случай, если все-таки нападение произойдет, и был также личный план первично обеспечить безопасность своим родственникам, близким, всем сотрудникам и компании в целом.
В первый день, когда мы проснулись от звука взрывов, всем работникам было объявлено оставаться дома или по возможности выезжать в безопасное место. Работа компании была приостановлена на некоторое время, чтобы все могли себя обезопасить.
Большинство решило покинуть столицу и выезжать. Я вывозил свою семью на запад нашей страны. В дороге практически все время был на связи с сотрудниками, инициировал максимальную авансовую выплату заработной платы, также с другими собственниками компании организовывали транспорт для тех, кто не имел возможности выехать самостоятельно.
Когда мы оказались в безопасном месте на западе Украины, нам пришлось обустраивать быт, чтобы там можно было жить и в дальнейшем работать. Временно арендовали офис для восстановления рабочей деятельности. После чего был организован полноценный переезд для сотрудников и их семей.
Какие планы были нарушены из-за начала военных действий?
Мы, как и многие компании, ежегодно закладываем стратегию наперед. В конце прошлого года подготовили новый глобальный план развития компании на 2022 год, но по известным причинам его пришлось перестроить под новые Список мобильных номеров Цзянси реалии. Собственно, одним из проектов было создание научного хаба. Это позволило бы нам глобально объединить все компании, офисы и отделы. Хаб должен был стать штаб-квартирой всего холдинга «Scientific Alliance». Строительство планировалось на территории Печерского района Киева, где заранее были проведены все необходимые подготовительные работы.
В дополнение к этому мы хотели создать инновационное пространство со всем необходимым оборудованием, которое выступало бы научно-исследовательским центром.
Мы планировали обеспечить нужные ресурсы и инструменты, полноценный доступ к исследованиям, в том числе закрытого типа, доступы к базам данных Scopus, Web of Science и многое другое из необходимого научным сотрудникам для эффективной работы.
Вы ранее упомянули, что вместе с коллективом переместились на запад Украины, расскажите об этих событиях подробнее.
В первые несколько дней войны в процессе коммуникации были определенны позиции каждого сотрудника касательно дальнейшего местопребывания, были проведены консультации относительно того, какой у них план, есть ли возможность или необходимость переместиться.
Многие решили выезжать в Закарпатскую область, где мы организовали временный офис и жилье. Те, кто решил остаться в Киеве или же выехать в другое безопасное место, были обеспечены всем необходимым для дистанционной работы.
Отдельно хочу поблагодарить и похвалить наших сотрудников из зарубежных филиалов, которые, понимая сложность ситуации, взяли на себя выполнение всех обязанностей и сдерживали эмоциональные всплески среди клиентов. Казахстанское и другие подразделения нашей компании работали без перебоев, в то время как мы занимались переездом в безопасное место. Это сыграло немаловажную роль в скорейшем возобновлении рабочей деятельности материнского офиса.
Какова сейчас политика компании по отношению к россии?
Дело в том, что до полномасштабной войны во многих научных работах в соавторстве числились граждане рф. Тем не менее, когда начались военные действия, нами было принято идеологическое решение: не поддерживать страну-агрессора. Мы понимаем, что, возможно, там есть адекватные люди, но, к сожалению, большая часть населения на территории рф поддерживает эти события, что полностью противоречит нашим национальным интересам. Соответственно, это нормальная защитная реакция: прекратить с ними коммуникацию любого вида. Мы предельно ясно обозначили свою позицию.
Также одним из стратегических планов на 2022 год было развитие нашего благотворительного фонда. Ранее он был направлен на помощь нуждающимся. Но в связи со сложившейся ситуацией, мы трансформировали цели и планы по развитию фонда. Сейчас он работает в полную силу, и с каждой коммерческой услуги, которую мы выполняем, на специальный накопительный счет отчисляется определенный процент, после чего эти финансы отправляются на помощь ВСУ, волонтерам, которые закупают все необходимое для наших воинов, а также переселенцам.
Денис Сергеевич Пилипенко – основатель холдинга «Scientific Alliance»
Как сейчас происходит рабочая деятельность «Scientific Alliance»?
Естественная реакция любого бизнеса, который сталкивается с трудностями в рамках той географии или страны, где он находится, – это попытка найти клиентов, и мы не исключение. Одним из приоритетов политики компании стало усиление международного вектора сотрудничества со странами, где наши услуги востребованы. Наша репутация действительно солидная во многих странах, и мы серьезно над этим работаем. На данный момент я могу с большой гордостью отметить, что за достаточно короткий промежуток времени нам удалось значительно расширить работу с учеными не только из Украины и Казахстана, но и на тех рынках, где ранее мы не были так сильны. Сейчас у компании стали появляться клиенты из стран, о работе с которыми ранее мы даже не думали, например, Монголия. Появились клиенты из Иордании, активно добавляются клиенты из Вьетнама, Японии, США и стран Европейского Союза.
Какие изменения произошли в компании «Научные Публикации – Украина»?
К сожалению, из-за начала боевых действий сроки реализации некоторых проектов сдвинулись на 1-2 месяца, так как выпали из технологических процессов.
Клиенты отнеслись к этому с пониманием, и было приятно увидеть, что они снова приезжают к нам в офис.
В первый день, когда мы проснулись от звука взрывов, всем работникам было объявлено оставаться дома или по возможности выезжать в безопасное место. Работа компании была приостановлена на некоторое время, чтобы все могли себя обезопасить.
Большинство решило покинуть столицу и выезжать. Я вывозил свою семью на запад нашей страны. В дороге практически все время был на связи с сотрудниками, инициировал максимальную авансовую выплату заработной платы, также с другими собственниками компании организовывали транспорт для тех, кто не имел возможности выехать самостоятельно.
Когда мы оказались в безопасном месте на западе Украины, нам пришлось обустраивать быт, чтобы там можно было жить и в дальнейшем работать. Временно арендовали офис для восстановления рабочей деятельности. После чего был организован полноценный переезд для сотрудников и их семей.
Какие планы были нарушены из-за начала военных действий?
Мы, как и многие компании, ежегодно закладываем стратегию наперед. В конце прошлого года подготовили новый глобальный план развития компании на 2022 год, но по известным причинам его пришлось перестроить под новые Список мобильных номеров Цзянси реалии. Собственно, одним из проектов было создание научного хаба. Это позволило бы нам глобально объединить все компании, офисы и отделы. Хаб должен был стать штаб-квартирой всего холдинга «Scientific Alliance». Строительство планировалось на территории Печерского района Киева, где заранее были проведены все необходимые подготовительные работы.
В дополнение к этому мы хотели создать инновационное пространство со всем необходимым оборудованием, которое выступало бы научно-исследовательским центром.
Мы планировали обеспечить нужные ресурсы и инструменты, полноценный доступ к исследованиям, в том числе закрытого типа, доступы к базам данных Scopus, Web of Science и многое другое из необходимого научным сотрудникам для эффективной работы.
Вы ранее упомянули, что вместе с коллективом переместились на запад Украины, расскажите об этих событиях подробнее.
В первые несколько дней войны в процессе коммуникации были определенны позиции каждого сотрудника касательно дальнейшего местопребывания, были проведены консультации относительно того, какой у них план, есть ли возможность или необходимость переместиться.
Многие решили выезжать в Закарпатскую область, где мы организовали временный офис и жилье. Те, кто решил остаться в Киеве или же выехать в другое безопасное место, были обеспечены всем необходимым для дистанционной работы.
Отдельно хочу поблагодарить и похвалить наших сотрудников из зарубежных филиалов, которые, понимая сложность ситуации, взяли на себя выполнение всех обязанностей и сдерживали эмоциональные всплески среди клиентов. Казахстанское и другие подразделения нашей компании работали без перебоев, в то время как мы занимались переездом в безопасное место. Это сыграло немаловажную роль в скорейшем возобновлении рабочей деятельности материнского офиса.
Какова сейчас политика компании по отношению к россии?
Дело в том, что до полномасштабной войны во многих научных работах в соавторстве числились граждане рф. Тем не менее, когда начались военные действия, нами было принято идеологическое решение: не поддерживать страну-агрессора. Мы понимаем, что, возможно, там есть адекватные люди, но, к сожалению, большая часть населения на территории рф поддерживает эти события, что полностью противоречит нашим национальным интересам. Соответственно, это нормальная защитная реакция: прекратить с ними коммуникацию любого вида. Мы предельно ясно обозначили свою позицию.
Также одним из стратегических планов на 2022 год было развитие нашего благотворительного фонда. Ранее он был направлен на помощь нуждающимся. Но в связи со сложившейся ситуацией, мы трансформировали цели и планы по развитию фонда. Сейчас он работает в полную силу, и с каждой коммерческой услуги, которую мы выполняем, на специальный накопительный счет отчисляется определенный процент, после чего эти финансы отправляются на помощь ВСУ, волонтерам, которые закупают все необходимое для наших воинов, а также переселенцам.
Денис Сергеевич Пилипенко – основатель холдинга «Scientific Alliance»
Как сейчас происходит рабочая деятельность «Scientific Alliance»?
Естественная реакция любого бизнеса, который сталкивается с трудностями в рамках той географии или страны, где он находится, – это попытка найти клиентов, и мы не исключение. Одним из приоритетов политики компании стало усиление международного вектора сотрудничества со странами, где наши услуги востребованы. Наша репутация действительно солидная во многих странах, и мы серьезно над этим работаем. На данный момент я могу с большой гордостью отметить, что за достаточно короткий промежуток времени нам удалось значительно расширить работу с учеными не только из Украины и Казахстана, но и на тех рынках, где ранее мы не были так сильны. Сейчас у компании стали появляться клиенты из стран, о работе с которыми ранее мы даже не думали, например, Монголия. Появились клиенты из Иордании, активно добавляются клиенты из Вьетнама, Японии, США и стран Европейского Союза.
Какие изменения произошли в компании «Научные Публикации – Украина»?
К сожалению, из-за начала боевых действий сроки реализации некоторых проектов сдвинулись на 1-2 месяца, так как выпали из технологических процессов.
Клиенты отнеслись к этому с пониманием, и было приятно увидеть, что они снова приезжают к нам в офис.