战略规划的阶段
Posted: Wed Jan 29, 2025 5:01 am
战略规划是一个复杂的多步骤过程，通常分为不同的阶段：
定义全球目标。
分析起始位置，评估可用资源和能力。
战略选择和战略规划方法。
分阶段实施制定的计划。
绩效评估。
使命定义、关键目标
一是明确优先发展目标。还使用组织使命的概念， bulgaria电子消费者电子费者电子邮件列表表 其中包括公司活动的目标、原则、支持的价值观，包括非经济性质的价值观，例如对企业社会责任的认可、参与环境项目等。使命影响组织的形象及其与消费者、合作伙伴、政府机构、媒体的关系。
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在现代条件下，使命决定了公司的发展方向，除了获得直接利润外，还可以努力提高公司的商业声誉，增加客户对公司的信任程度， ETC。
因此，除了战略计划的目标之外，公司的使命也可以在计划文件中概述——它必须与战略目标联系起来。至于后者，它们是根据相关性、重要性、现实性和特殊性的标准制定的。
战略分析
一旦根据目标和使命描绘了期望的未来，战略计划就包含了对当前可用内容的陈述。基于对外部和内部环境的研究，识别发展机会。业务规划时考虑的关键外部因素：
当前的经济形势；
当前的监管要求；
影响市场状况的环境——社会经济、政治、社会；
消费者需求的特点。
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内部分析侧重于评估以下因素：
所生产产品的质量；
公司在市场中的地位；
当前的定价政策；
营销活动的有效性；
成本的结构和数量；
优化业务流程的机会。
任何战略规划方法都需要依赖当前数据，因此在制定计划之前通常会组织研究，以获得有关市场、目标受众、竞争对手、内部资源等的信息。
也读一下！
公司商业模式：类型与创造
战略分析可以基于不同的方法：
表格，当参数值按升序排列时。这里分析是对角线进行的，从左上角到右下角。
坐标 - 当您远离中心点时，值会增加。对所呈现数据的研究从左下指标到右上指标进行。
从右下角到左上角进行简要分析的逻辑方法。
选择策略
战略的选择取决于多种因素，但主要限制因素是投入资源的可用性，这里不仅可用的物质资源很重要，而且人员的资格水平、实施计划的时间长度、信息资源、技术获取等。 如何 通常，会比较几种可能的策略，从中确定最佳策略。这考虑到：
您必须在其中经营的竞争环境；
为公司的发展开辟前景；
您可以使用的资源。
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战略计划必须确保既定目标的实现。制定策略时，可以使用各种指南：
有限增长是最常见的选择，其特点是易于规划且风险较低。在这里，他们从现有职位开始，将目标制定为商业组织绩效指标的百分比增长，例如确保每年 5-7% 的利润增长。这种策略最适合市场地位稳定的公司。
自由增长，当目标被定义为指标的大幅度、有时是倍数的增长时，起点可以是生产和销售的实际启动。在这种情况下，结果不太可预测——这种类型的战略规划对于年轻且动态发展的公司来说是典型的。
缩减战略——在某些情况下，该计划的目的不是为了发展，而是为了遏制衰退，当公司发现自己陷入困境时，人们必须考虑的不是增长，而是不惜任何代价的生存。例如，这适用于面临破产威胁或陷入危机的组织。当然，这样的战略思维不能算作长远之计——它通常只是治标不治本。
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减少可能发生在不同的情况下：
清算涉及出售现有资产——这发生在公司关闭期间。
切断不必要的活动——放弃无利可图的领域。
重新定位是向不同品类、不同目标受众等的过渡。在这种情况下，暂时的损失是不可避免的。
最后两种策略也可以结合使用。
战略实施
如果我们谈论的是战略规划方法，那么组织的全体员工都参与项目的实施——每个部门都有自己的任务和目标。在这种情况下，有必要：
向每位员工传达战略计划的内容。
为员工提供实现目标所需的资源。
定义部门甚至个人职位的目标作为总体计划的一部分。
任命负责完成任务的人员。
告知和激励员工对于确保战略实施非常重要。
实施评估和控制
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最后阶段，对结果进行总结，并与计划指标进行比较，评估所取得的成果。这对于成功启动下一个战略规划周期至关重要。以下因素至关重要：
该战略与公司能力的匹配程度如何？
哪些风险和威胁没有被考虑到？
是否分配了足够的资源？
该项目对内部和外部环境的适应程度如何？
所选择的策略是否最优，或者是否已经清楚存在其他更有效的方法来实现目标？
所使用的战略规划方法有多成功？
战略规划方法
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目前最流行的战略规划方法包括：
PEST（或STEP）分析基于识别宏观环境的四个领域——政治（P）、经济（E）、社会（S）和技术（T）。因此，在每个细分市场中，最重要的因素都被确定和分析，例如税收政策、价格水平、公司产品的需求等。
SWOT分析——现在它已经得到普遍应用，而且不仅仅是企业家使用它。这里，数据也分为四类，分别是“优势”（S – 优势）、“劣势”（W – 弱点）、“机会”（O – 机会）和“威胁”（T – 威胁）。由此产生的图表清楚地显示了现状以及事态发展的前景。诚然，这种战略规划方法需要掌握背景信息和分析技能。
情景规划。在这种情况下，在做出特定决策或在某些情况下处理事务时会制定场景，然后确定最佳选项。这种方法的特点是结果清晰，广泛应用于军事和政治规划等各个领域。然而，问题在于难以制定尽可能接近现实的合理预测；情景往往是推测性的，这降低了其实用价值。
波特的五力分析。以其创建者命名的原创方法。它建议分析五类因素：新竞争者的威胁、创造替代产品的风险、客户需求、供应伙伴的影响和市场竞争水平。
BCG 矩阵，或称增长份额矩阵。从外部来看，这看起来像是显示需求增长和市场份额之间关系的图表和曲线。业务单位分为四类之一：“明星”（在动态发展的市场中表现出色的单位）、“摇钱树”（在稳定的市场中占有较大份额）、“黑马”（在快速变化的市场中的新来者）和“自重”（在历史悠久的市场中运营的低利润部门）。
响应式评价。该技术旨在评估专家、目标受众代表的计划 - 反馈使您能够制定和调整策略。
平衡计分卡 (BSC) 和战略图——这里的重点是跟踪以定量数据形式呈现的关键指标。
战略规划方案
如今，没有必要手动制定战略计划：用户拥有可以简化规划过程的软件工具。您只需输入初始数据，您就会收到所需格式的图表。
每项服务都有一定的优点和缺点，您应该根据所需功能和设置的可用性以及整体易用性进行选择。
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在选择战略规划的服务和方法时，关注以下特征是有意义的：
该应用程序的移动版本的存在 - 这使得该工具的访问更加容易；
一组自动功能；
规划不同任务的能力——从日历到看板和复杂的时间表；
同一团队成员之间的通信和数据交换方式；
结果清晰；
能够制作文本笔记和音频笔记；
提供可控制截止日期的日历选项；
导出为其他格式。
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规划不同任务的能力——从日历到看板和复杂的时间表；
同一团队成员之间的通信和数据交换方式；
结果清晰；
能够制作文本笔记和音频笔记；
提供可控制截止日期的日历选项；
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