引入创新管理技术和方法的一般顺序遵循经典方案：准备、实施、控制和结果评估。重要的是不要强迫事情，也不要跳过阶段。
一个特别严重的错误是拒绝进行初步开发和项目准备不够彻底——这充满了失败，直至完全停止生产和放弃这个想法。
首先，您需要决定在哪里期望创新带来最大 argentina电子消费者电子费者电子邮件列表表 回报以及变革的影响是什么。显然，如果效果很弱，那么投资就不合适。
创新管理的实施阶段
接下来，分析外部和内部环境，确定实施管理创新方法的重要因素，确定所需的资源，并规划时间表。为了最大限度地降低风险，可以创建一个实验场所来测试创新。
准备阶段完成后，主体工程才开始实施：进行组织和其他改革，并且需要让团队参与现代化进程。
重要的是要在员工中营造一种参与变革的意识，解释创新的意义和目的，以防止因对措施缺乏了解而产生抵制。为了加快业务流程重组的进程，还涉及各种额外的激励因素。
控制必须是强制性要素，这主要涉及员工。因此，可以检查他们吸收信息和理解新工具和技术的程度。必要时单独组织培训，形式多样（高级培训课程、心理培训、研讨会、演讲等）。
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收集控制信息的方法之一是组织员工调查，即问卷调查。
最后阶段，对获得的结果进行评估。同时，将最初设定的目标和目标与已实现的目标进行比较。与员工、客户、合作伙伴的反馈在这里很重要。
根据所获得的经验，决定继续引入创新。
创新管理的5条规则
创新管理的基本原则如下：
30%规则
至少 30% 的营业额必须用于开发新产品和改进过去 4 年内上市的产品。
这一原则使我们能够更新产品种类，及时淘汰过时的产品，专注于生产现代、最受欢迎和相关的产品。
3C法则：“听、看、问”
这适用于处理专有信息，其中包括有关客户、合作伙伴和员工的信息。
尤其重要的是与消费者的合作，必须倾听消费者的诉求，建立与客户的双向沟通体系。
15%规则
参与科技开发的员工必须有至少15%的空闲时间用于创造性活动和提出新想法。
量化目标规则
员工的任务应与某些标准的实现联系起来，并以量化的形式表达，这样就可以评估进展和成果的实现。
病人金钱规则
你不应该期望创新能立即带来回报。尽管有时效果会在几天内显现，但通常开发项目要到几年后才会进入市场，并且不会立即带来利润。
您还需要做好准备，有些想法最终会失败。领先的公司通常会在多个领域并行开发新产品，期望其中一个项目一定能取得成功并证明所有成本都是合理的。同时，如果进一步实施的徒劳性已变得明显，则有必要拒绝继续开展特定项目。