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无论你的 MVP 是否达到了发布前的目标，还是一败涂地，了解用户行为背后的“原因”对于完善你的最终产品都是至关重要的。 让我们思考一下这个大问题：对于 MVP 来说，是否存在“糟糕”的失败？ 如果你事先设定了切合实际的目标和里程碑，那么这一过程不太可能一无所获。当然，也有例外，比如推出一款超前的产品，其“最低可行性”就值得怀疑。当用户无法通过亲身体验或演示了解产品的价值时，你获得的反馈可能几乎毫无用处。 就像现实生活一样！谁会想到一直幻想成功并不是一件健康的事情呢。

从我自己在创业产品发布过程中的经验来看，将 MVP。进入市场仅仅是为了“试水”是一回事，但拥有明确的目标则完全是另一回事。无论是确定市场契合度还是确定基本功能，如果做得好，您的 MVP 都会成为明智 巴西手机号码几位数 决策的瑞士军刀。 因此，让我们放弃 MVP 必须“最小化”影响的想法。凭借可靠的测试标准和基于新见解的适应性，这些精益发布可以为初创公司提供持续的方向。 将 MVP 推向市场的要点 在当今饱和的市场中，消费者在软件、服务和应用方面有太多选择，你最好有一个真正充分的理由来推出另一款产品。

你认为你有什么热门产品？那很好。但要小心，陷阱仍然很多。 可行性 在你的 MVP 问世之前，请问自己三个简单的问题： 该产品能解决实际问题吗？ 那里有足够的需求吗？ 我们是能够实现这一目标的梦之队吗？ 如果大家的回答都是“是”，那就深入挖掘。开始解决以下问题： 我们如何才能以一种有意义的方式让自己与竞争对手区分开来？ 我们的目标受众是谁？ 接触这一人群的最佳点在哪里？ 我们的潜在收入来源有哪些？ 我们的 OMTM 是什么？ OMTM，即最重要的指标，可以作为您的指路明灯。