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因此专注于这些潜在客户会浪费销售和营销资源。为了使两个团队都取得成功，不仅需要衡量他们吸引的潜在客户数量，还需要衡量这些潜在客户实际成为客户的百分比。

再次强调，技术可以帮助你简化这一流程。在 New Breed，我们使用比齐布尔用于多点触控归因报告。测量复杂而又流浪的旅程通过了解潜在客户在成为客户的过程中所采取的措施，我们可以更细致地了解我们的营销和销售活动的进展情况。

想想收入归因模型这只是销售和营销协调拼图中的一块拼图。佐治亚州电报筛选 当销售和营销团队共同努力实现同一个最终目标时，双方都会受益。

一旦你理解了这个目标，以及营销和销售团队如何共同努力实现这一目标，你就可以更轻松地确定需要雇佣多少营销人员和销售人员来实现这一目标。如果你知道你的营销团队需要产生比你的销售团队处理能力更多的潜在客户才能实现你的收入目标，那就表明你需要在销售团队中雇佣更多的人。

5.考虑当前团队的优势和劣势。

您当前的营销人员和销售人员在哪些方面做得好？他们面临哪些困难？