以便监控外包团队的绩效

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aminaas1574
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Joined: Sat Dec 21, 2024 6:29 am

以便监控外包团队的绩效

Post by aminaas1574 »

成立监测小组

如果您外包的工作足够大,请考虑在当地雇用某人(或委派责任),。

提前规划变化

外包是否意味着你最终需要向部分员工开出解雇通知书?或者,你的工作方式会发生变化?如果是这样,提前做好一些规划将对顺利过渡大有裨益。

适当的文档

通过电话或视频会议聊天很棒,但要记录一切。更好的 荷兰电报筛查 办法是,要求服务提供商向您发送一份包含讨论条款的文件。

转移责任

有时,服务提供商可能会无意中做出一些可能导致您的企业承担财务责任的事情。确保您设置的条款涵盖这些方面。

跟踪绩效评估

阅读监控团队提供的评论。在评论发布后的一两天内阅读这些评论可确保您能够发现错误并快速纠正。例如,服务提供商可能会无意中违反当地法律。

定期沟通

保持定期沟通。即使没有问题,这也有助于与服务提供商建立回购协议,并在很大程度上确保外包安排的有效性。
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