人们也会受到自然灾害的影响。例如，如果发生洪水，道路或铁路线可能会被堵塞，这意味着员工无法上班。此外，在发生灾难时从事志愿工作的员工可能会缺勤几天。因此，如果员工在发生灾难时自愿工作，应向上级报告，以便在必要时启用双重人员配置。
拥有一个或多个管理体系的公司必须单独考虑每个体系的气候保护和气候适应，因为每个管理体系对新方面的关注点不同。通过 ISO 14000 或 EMAS 认证的公司还必须在其管理体系中实施新的方面。如果管理体系中未落实气候适应和气候影响方面的内容，可能会导致重大偏差，从而导致证书被撤销或暂停。
adesso 凭借丰富的经验和跨行业知识支持新要求的实施。您可以在我们的网站上找到有关我们服务的更多信息。
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图片特里萨·汉克
作者 特蕾莎·汉克
Theresa Hanke 多年来一直在能源领域担任信 建筑师电子邮件列表 息安全顾问 (ISO/IEC 27001)。她的重点是风险评估、可持续性和一般质量管理问题 (ISO 9001)。她也是（有机）食品和农业领域的专家，重点关注审计。人们如何塑造德国保险业的 IT 转型
想象一下，一家保险公司决定对其整个 IT 环境进行现代化改造。技术已经准备好了，计划也制定好了，但项目却遇到了意想不到的障碍。原因是什么？不，这一次不是准备阶段不好。人为因素。在这篇博文中，我阐述了德国保险业 IT 转型的人为因素，并说明了为什么它们通常意味着成功与失败的区别。
德国的保险公司雇用来自不同学科、具有不同技能的人员。这种多样性包括保险销售人员、IT 专家、法律顾问和许多其他专业群体。此外，员工来自不同年龄段，每个人都有不同的观点和经历。有些人非常有技术头脑，而另一些人则对行业的传统方面有深刻的了解。对于公司来说，重要的是要认识到并利用这种多样性来促进支持创新并为所有员工提供发展机会的包容性文化。
处于变革中心的人
保险行业的 IT 转型不仅仅涉及技术挑战。相反，决定成功的是技术背后的人。您应该知道：
抵制改变，
对未知的恐惧和
缺乏沟通
是常见的绊脚石。
对变革的抵制和对未知的恐惧深深植根于人类的心理。这些反应有心理和生物学原因，是我们自然生存策略的一部分。在工作世界中，这些恐惧常常以怀疑或拒绝新流程、技术或结构的形式表现出来。根据我的经验，这些阻力的三大原因是：
害怕失去：员工可能担心失去工作或失去地位和影响力。
不确定性：变化导致对未来的不确定性，这可能会导致焦虑和压力。
习惯：改变会破坏既定的惯例，需要适应和学习。
克服阻力
最大的挑战之一是对变革的自然抵制。有效的变革管理和持续沟通对于解决问题和带领员工踏上转型之旅至关重要。就我个人而言，我尝试了很多方法，从可视化到“假装它直到你成功”，但对我来说最有效的方法是：
信息共享和透明度：有关即将发生的变化的清晰而全面的信息可以减少恐惧。
参与和包容：让员工参与变革过程可以增强控制感并减少恐惧。
小步骤：将大的改变分解为更小的、可管理的步骤，可以减少不知所措的感觉。