进行 PEST 分析的阶段

[sumaiyakhatun27]

他们命令专家评估每个因素对公司的影响程度。该参数用1到5的分表示，标记“1”表示影响程度最小，“5”表示影响程度非常大。此外，狭隘的专家评估该因素的风险和稳定性。 “0”一词用于标记非常不稳定且很快就会消失的非危险影响。如果在审查期间预计相关原因的影响强度不会发生变化，则设置为“1”。 “2”表示企业面临的最危险的情况，并且未来这种情况还会加剧。
他们构建了一个 PEST 矩阵，将所有选定的因素及其专家的评估输入其中，并计算算术平均值。用于创建 PEST 分析矩阵的算法有多种，但作为示例，我们将考虑最简单的一种。假设有五位专家来评估这些因素，因此两个标准中的每一个都有五个不同的评级来计算。与他们合作的结构如下：
将所有因素对公司影响的评估值相加，然后除以它们的总数，即 5。
这同样适用于因素变异性的估计。获得两个标准的平均值。
将得到的指标相乘，得到加权平均分。
此外，使用获得的指标，按照对业务的影响程度对因素进行排序，以便清楚起见。
他们为公司制定了在当前情况下采取行动的战略。
通过分析公司的外部风险因素，员工可以考虑采取必要的行动。他们的目标：
确保在不断变化的形势下控制公司的地位。定期使用PEST分析矩阵，您可以跟踪环境 rcs 数据库 发展的向量。该方法将使您能够提前识别变化并有时间适应它们。
尽可能减轻负面因素对您业务的影响。例如，开发不与不断变化的法律相抵触的新服务。
如果可能的话，利用外部变革来使公司受益。如果您的竞争对手推出了新的高科技但昂贵的产品，请及时将它们提供给观众，同时向他们提供旧的但经过改进且价格低廉的产品。
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考虑到 PEST 分析数据而制定的行动策略可以针对短期和长期进行设计。理想情况下，应定期使用此方法。

PEST分析示例
作为 PEST 分析的示例，请考虑一家在俄罗斯创建和运营的 IT 公司进行的一项研究。其领导层明白，当今外部因素正在发生巨大变化。该公司的营销人员着手找出如何在新的现实中最好地开展业务以及未来五年的预期。