并非所有谈判都是一样的。根据复杂程度，需要一份特定的文件来明确交易的财务和后勤细节。
接下来，我们将定义预算类型、部门角色以及它们之间的关系。
总预算
不难理解它的重要性，因为它的名字已经很清楚了。
在预算类型中，主预算将所有单 巴哈马手机号码数据库 独的预算汇集在一起，并呈现公司总体财务预测的统一情况。
其中包含多少信息？全部。
我们谈论销售、生产和运营费用、资产、现金流、收入等与财务健康和经济活动有关的一切经济数据。
其目标非常明确，就是控制和保持组织内各部门的协调一致，以刺激公司的可持续发展。
哪些是组成的？继续阅读以找出答案。
运营预算
根据特定时期的预测收集数据并分析收入和支出。
在其中我们找到来自不同部门的数据并显示未来的损益表。
这些领域是：
销售量。
生产。
劳动。
材料成本。
行政费用。
分包费用。
除其他外。
它通常用于销售业务复杂的大公司。
此外，它还显示了在每个部门及其预算内单独组织和更新信息的重要性。
这样，运营资源就可以有纪律、有组织地管理，这无疑有助于您公司经济的可持续增长。
收入或销售预算
它们是显示资产增加的未来预测和经济数据。
更新预算对于促进资金预测以准备财务、采购和生产预算至关重要。
准备此预算所需的数据由公司和整个行业的销售历史和预期销售额组成。
生产预算
此处估算您想要生产的总产量。
它与销售预算相关，因为历史收入数据反映了对组织中产生利润和经济增长必须生产多少的估计。
此外，如果需要的话，还与以下在原材料、工具、劳动力和专业服务费用方面的预算有关。
因此，我们邀请您继续阅读和了解其他类型的预算！
采购预算
它包含与生产领域相关的原材料、工具、设备、产品采购和服务获取的所有估计和未来预测。
它与销售部门密切相关，进行预测所需的数据来自该部门的预算。
销售估算决定了生产需求和要实现的财务目标。由此，进行相应的材料采购。
采购部门必须收集与原材料相关的所有数据、更新的库存、原材料的单位成本，当然还有生产所需的确切数量。
现金流量预算
在就公司财务资源的使用做出行政决策时，现金流量预算反映了对资金流入和流出的方式和时间的预测。
如果我们简单地说，当一家公司的收入超过支出时，它就会成长。
然后，该预算会考虑所有相关信息，以确定组织是否有资源继续运营以及资金是否得到有效使用。
国库预算
组织可持续经济增长最重要的预算类型之一是财务预算。加入我们，找出原因。
该预算控制、监控和预见与公司拥有的银行和金融证券中的现金相关的所有活动。
两个单独的部门预算是形成国库预算的关键：
一、收款预算
有点明显，但里面是公司资金流入的数据。
然而，它与收入不同，因为根据收款协议，条款可能需要数月甚至数年才能最终确定。
二.费用预算
这里估计的是公司可能的资金流出。通过这种方式，可以获得可靠的信息来做出战略和财务决策。
它由有关组织中消费的产品、服务、计划采购等的数据组成。
因此，很明显，通过每日或定期更新此类预算，公司可以收回债务并及时做出财务、行政和生产决策。
营销预算
为了锦上添花，我们将与您讨论一项至关重要的预算：专注于营销的预算。
这反映了与不同媒体曝光您的品牌（网站、代理机构、在线广告、活动等）相关的信息。
此外，确定将投资于每个项目的资金数额。
其目标是对购买广告服务或部门运营的费用进行估算，并对未来制定营销策略所需的资源进行预测。
当有预算时，您可以将计划与实际进行比较，确定费用是否在期初计划和授权的范围内。
请务必查看我们的免费电子表格，以帮助您计算公司的营销预算：
准备好！
我们希望本文能让您清楚了解预算类型及其在公司中的用处。
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