这种转变涉及通过人工智能增强财务、法律和销售等各种业务职能，以提高效率、创造力和决策能力。 他强调了教育员工了解营销领域人工智能的重要性，以减轻人们对人工智能对其未来影响的不确定性和焦虑。Roetzer 建议成立一个人工智能委员会来领导这一举措，从那些渴望学习和贡献的人开始。该委员会应制定基本原则和政策，并评估人工智能对各种角色的影响，考虑到重新培训和提升技能的潜力，为未来的工作需求做好准备。
他还建议制定战略性 AI 路线图，优先考虑用例和 阿富汗 whatsapp 数据 项目。在思考 AI 的更广泛影响时，Roetzer 表示他对科学发现的潜力和新职业道路的出现感到兴奋。他设想将出现创造性复兴和 AI 工具的民主化使用，从而提高公司的生产力和效率。 然而，他主张采取平衡的方法，建议公司可以选择利用人工智能产生的效率来获得积极的结果，例如花更多时间陪伴家人，从而使未来不仅更加智能，也更加人性化。
“这正是我希望我们团队做到的，”他说。“因此，作为一家公司，我会选择回馈社会，从而创造更多时间。因为我相信未来可以更加智能，这一点毋庸置疑，但我也相信，如果我们选择，未来可以更加人性化。” 关于作者 唐·尼卡斯特罗 Dom Nicastro 是 CMSWire 的主编，也是一位屡获殊荣的记者，对技术、客户体验和营销充满热情。