所有这些情况都源于沟通不畅，可以通过共同构建流程来缓解，所以我和我的主要利益相关者就是这么做的。我将分享我们共同构建的发布流程中的一些要点。
我们将发布流程分为三个部分：构建和测试、上市规划和执行。显然，这并不是产品发布的全部。
目的是让我的产品团队意识到对营销和上市计划很重要的事情，并让我的销售团队知道他们会在早期参与其中。
从上市基础知识开始，我希望我的产品经理在构建 MVP 时知道目标受众是谁、价值主张是什么以及我们在构建时依赖的假设是什么。
我希望他们在测试 alpha 和 beta 测试时考虑产品营销，因为这些数据对于成功发布至关重要。
在那个阶段，我们需要决定是否继续发布。如果答案是肯定的，那么所有权将转移到产品营销，我们负责 哥斯达黎加 whatsapp 数据 所有规划和项目管理。我们将举办启动会议，制定计划，并征求销售团队和产品团队的意见。
我们还与业务合作伙伴就上市策略保持一致，以便他们了解这次发布的预期，并可以就哪些方面不会取得好结果提供反馈。然后，我们将这些反馈纳入上市计划并开始执行。
计划的执行在很大程度上依赖于我们的销售人员。我们利用它们来执行计划，同时也保持反馈循环，了解我们的信息如何传达给客户，我们的宣传材料如何传达给销售团队，以及我们是否达到了发布的 KPI。如果没有，他们会提供反馈。