1. 確定業務流程目前存在的情況遠端業務流程管理的 7 個支柱重要的是，不僅要從管理角度確定生產機制的狀態，還要確定管理業務流程本身。企業營運各階段正常管理的原則是各項技術動作的獨立程度、它們如 印度號碼 何適應以及它們在多大程度上依賴管理類型。
業務流程獨立於外部參數：某些條件、事件、特定人員。進程越獨立，它們擁有的自主權就越多。例如，當廣告部門負責人發生變動時，廣告報酬率不應該下降。這個過程的效率降低，因為它完全取決於特定的人，這意味著該部分的自主權較低。
業務流程必須適應不斷變化的條件。例如，當改變地點時，客戶服務的原則不應發生重大變化。如果過渡快速且無縫地進行，那麼這樣的過程可以被認為是靈活的。
直接管理使企業處於無效的依賴狀態。如果經理努力將一切都置於自己的控制之下並且不將某些權力委託給專家，那麼公司就不可能保持成功。不應該手動做出負責任的決定。可以說，當一切都取決於經理的意見和直接命令時，流程就會變得不可控制。
2. 完整了解業務流程
業務流程的遠端管理涉及所有系統在遠處不間斷的運作。為此，必須對技術鏈的每個組成部分進行完整的描述。
為了在新地點成功組織甚至擴大規模活動，有必要詳細描述每個流程、每個操作原則、整體理念和經營方式。本質傳達得越準確、越通俗易懂，活動的傳遞就越有效。