但对我们来说很重要的另一项职能和一大驱动力是了解我们与谁密切合作？产品营销联盟的这份报告帮助我们更好地了解了我们 90% 的努力和时间都花在与产品组织合作上。 这显然让我们更好地成为产品组织的一部分，并与产品管理团队保持密切配合。然后，我们与营销、销售、客户成功、业务开发和组织的其他部门密切合作，依此类推。
我们更好地了解了如何为利益相关者服务，以及我们以什么样的频 比利时 whatsapp 数据 率为利益相关者服务？因为我们不可能同时出现在所有地方。 章程 我们做的第二件事是写下一份简单的章程。我们如何定位自己？我们在哪里？ 投资组合信息的示例章程。 我们有平台和服务，这谈到了我们的产品专业知识，推动采用 平台。 我们讨论了我们的行业和垂直行业，或者水平行业，如果你愿意的话——用例，我们想要追求哪些行业以及为什么？ 我们讨论了新市场，无论是企业市场还是中端市场，这取决于你在自己的客户旅程中所处的位置。
然后确保你在新兴技术中定位自己，这些是你的前瞻性市场机会，确保公司有发言权并通过这些新兴技术得到代表。 我们有竞争情报，为我们的一级竞争对手打造战牌。正如我提到的，我们在这个市场领域有 100 多家供应商。我们如何确保我们专注于正确的供应商？ 你可以利用一些 Gartner、Forrester 象限或浪潮，但同时，作为一家公司进行对话，象限左上角的五个是你想要追求的最重要的供应商吗？我们专注于正确的供应商了吗？我们是在努力走得更高，还是在努力与那些对价格敏感的人竞争？不同的组合。