2. 像对待产品发布一样对待您的价格发布 当需要发布价格时，将其像产品发布一样运行并建立一个跨职能发布团队——这可能与核心定价委员会不同，尽管可能会有一些重叠。您需要从每个职能部门中抽出一个人，拨入新定价的价值主张和信息，并确定如何将其推广到不同的客户群。 还有许多人们没有想到的客户管理。您需要决定现有客户是继续使用现有计划还是转向新计划，是否会有一个过渡期，以及您愿意承担多少客户流失。
您的跨职能定价发布团队将帮助您弄清楚所有 萨尔瓦多 whatsapp 数据 这些问题，并尽可能无缝地实施您的新战略。 3. 做好优化准备 根据 ProfitWell 的一项研究，至少每六个月更新一次定价的公司，其每位用户的平均收入几乎是那些每年更新一次或更少的公司平均收入的两倍。这真是太了不起了！ 然而，尽管将定价作为优先事项可以带来巨大的影响，但同一项研究发现，平均每家公司每年在定价上花费的时间不到 10 个小时。
太疯狂了，对吧？定价并不是那种一劳永逸的事情。 因此，如果您决定优先考虑定价（您应该这样做！），请先了解您需要不断微调策略，并制定持续优化的时间表。为此，我建议您制定一个货币化路线图，就像您为产品制定路线图一样。这应该包含实施周期，以保护您的业务免受价格变化可能带来的任何波动。 贴上标签：产品定价手册就在这里！ 下载我们的定价策略手册，以改进您的定价策略，让客户更满意、销售额和利润增加，并树立积极的品牌形象。