现在，作为产品营销机构的联合创始人，我听过各种非常规的轨迹。 但这些曲折的道路往往能让我们做好充分的准备。我在金融行业获得的分析技能帮助我解读数据并将活动与收入目标联系起来。领导者欣赏我的底线思维，因为营销可能会变得优柔寡断。此外，我通过处理杂乱无章的电子表格磨练出的项目管理能力可以很好地转化为协调跨职能发布活动。
在本文中，我将分享我来之不易的经验，以帮助您： 确定产品营销机构是否 埃及 WhatsApp 数据 是合适的合作伙伴 在成长阶段量身定制您的产品营销功能 培养关键的产品营销技能 让您的产品产生有意义的影响 让我们开始吧。 在业务增长的每个阶段进行产品营销 我曾与各个阶段的公司合作过——从初创的初创公司到成熟的企业——我亲眼目睹了这一角色在整个增长轨迹中是如何演变的。
随着组织从早期融资轮次发展到 IPO，重点、机遇和挑战也在发生变化。以下是我根据自己在实践中的经验，为每个阶段的产品营销提供指导。 早期公司 在 A 轮融资之前，产品营销组织通常专注于命名产品及其功能、定位、制作信息、找到最初的产品市场契合度、入职培训和建立良好的客户关系。在这个阶段，有很大的机会对整个组织产生影响，并与产品开发和销售建立紧密的关系。