当您决定将销售团队的控制权委托给销售经理时，您知道您必须投入时间对他们进行培训才能达到预期的结果。通过了解，作为企业主，您需要将企业中发生的所有情况的知识传递给经理，以及经理将来将利用所获得的知识做出哪些决策，因此存在以下潜在风险：已经采用并学习了该流程的经理，由于各种原因离开公司，将吸收的专有技术带到另一个组织。
这种风险常常阻止业主将他们所知道的一切传授给销售经理，因为他们担心他们对公司的承诺会动摇，而新的视野会更加刺激他们。
知识转移
与现有客户的关系
在任何企业开始时，与现有客户的关系都是由所有者或董事直接管理的。将与客户的商业联系转移给销售经理对业主来说可能比对公司来说意味着更大的风险，因为经理将负责保持机会活跃，而不需要业主积极干预。
另一方面，通过放弃商业管理以及主要是与客户的直接关系，阿根廷手机数据 可能需要一些时间才能摆脱所有这些复杂的感觉。
与现有客户的关系
担心失去重要客户
通常，使您成长的最重要的客户是一种跳板或锚点，为他们提供差别待遇，但也是继续维持所有者和客户之间直接关系的借口或理由。
然而，最有可能的是，这些客户，无论是由业主管理还是他的新销售总监管理，只要他们认为你的产品或服务的附加值已经增加，他们就会继续购买并保持忠诚度。不随所有权转移而改变。