一年来，韦尔比带领 Cella by Randstad Digital 的营销团队完成了一项重大收购和整合。在合并多个系统和流程的过程中，她面临许多挑战，但也取得了许多成功和胜利。在此期间，她学到的最大教训之一是围绕战略、目标和团队结构进行战略协调。她确保营销团队不仅高效运作，而且在优先事项和方向不断变化的时期蓬勃发展。
理解整合和协调的必要性至关重要。它确保营销团队继续蓬勃发展，为业务做出积极贡献，并创建一个统一的组织。
根据数据而不是个人偏好和假设发起活动
过去七年来，韦尔比每年都参与为 Randstad Digital 的 Cella 制荷兰电报数据库 作重要内容。她不断挖掘受众的痛点和目标，将数据和可操作的见解精心编织成一份备受追捧的报告，专门为营销和创意领袖设计。年复一年，她学到了什么？她了解到，利用数据和分析来指导和优化他们的营销策略（对于这份报告而言），可以带来更好的结果。
例如，在报告的“生命周期”初期，活动是基于假设和个人偏好而不是数据发起的，导致表现平平。通过分析本次活动和未来活动的数据，团队学会了做出更明智的决策，准确衡量成功，并实时调整策略以提高效率。
与她合作过的人的经验教训（附故事）
韦尔比还分享了她从与她合作的人那里学到的经验教训。
平衡抱负与幸福
通过 Karissa Sachs
休完产假后，韦尔比刚回来时，她急于证明自己，一头扎进每个项目，经常把自己搞得筋疲力尽。她目前的经理、营销副总裁卡丽莎·萨克斯 (Cella by Randstad Digital) 看到了她的热情，也看到了她的倦怠和挣扎。
萨克斯与韦尔比分享了自己 20 多年的工作经验，强调了专注和优先排序的重要性，并告诉她，真正的影响力来自于专注于关键举措并取得卓越成就，而不是试图做到面面俱到。这堂课不仅提高了她的工作质量，还帮助她找到了可持续的节奏，平衡了抱负与幸福感。