对创始人来说，决策过程很少是一帆风顺的，尤其是在高风险的情况下。科林强调，决策过程需要结构化，避免基于直觉或孤立数据点的冲动反应。他强调，决策过程需要周密：提出正确的问题，考虑所有角度，并注意可能影响判断的偏见。
对于那些远离日常运营的人来说，保持联系和了解情况至关重要。科林的“汽车后备箱”比喻恰好捕捉到了许多创始人的疏离感。
钥匙？
通过相关指标、仪表板和一致的客户互动保持参与，同时认识到个人压力何时可能会扭曲您的观点。
马丁的担忧凸显了一个普遍存在的困境：如何在快电报数据速行动的冲动与停下来评估的需要之间取得平衡。科林建议，不要基于恐惧或孤立的数据仓促做出决定；相反，要评估你当前的策略是否符合你的长期目标，并深思熟虑地进行调整。
归根结底，有效的领导力不仅仅在于做出正确的决策，更在于拥有自律的纪律，信任你的团队、流程以及你自身引领企业渡过不确定性的能力。成长往往意味着退一步、重新评估和改进，而不是盲目地向前推进。
结论
对创始人来说，退出日常运营是一个关键而又充满挑战的转变。马丁和科林的经历凸显了重新定义个人角色，同时又不脱离公司核心的重要性。
对于马丁来说，这意味着要克服焦虑和内疚感，这对于曾经深度参与其中的企业家来说很常见。
关键在于，结构化决策比直觉反应更重要。科林强调，需要一个清晰的流程来评估决策，而不是基于短期数据冲动地做出改变。这需要通过指标、客户互动和定期汇报保持联系，确保你保持战略眼光，同时信任你的团队能够处理好运营细节。
利用 Leadosaurus释放您的潜在客户开发潜力，让战略与规模相结合！
准备好改变你的销售策略了吗？深入了解“可预测收入”播客和服务，助你提升增长战略。