到目前为止，我已经开始了大约 3 个概念帖子，但我在每篇帖子中都遇到了困难，因为我必须解释有关孤岛的事情。当我开始解释孤岛时，我总是不得不把整个“自动化的历史”和“公司如何成长”牵扯进来。因此，我决定不再与此抗争，而是采取一种坚忍的态度来对待它。
行动的阻碍会促进行动。阻碍物将成为道路。
— 马库斯·奥勒留
这就是我对筒仓的看法。在后续的文章中，我将详细介绍已尝试过的（并且在 Coinbase 数据 我看来已经失败了）旨在弥合孤岛之间鸿沟或消除孤岛的技术尝试。
公司剖析
为了理解孤岛，首先必须了解大多数公司是如何建立的。
支柱
广义上讲，公司可以制造产品、运输产品或提供服务。因此，在我的模型中，当出现“产品”一词时，您可以阅读上述三个选项之一。
公司的简单模型
因此，在我的模型中，一家公司生产产品，它有客户（希望如此）、生产产品的工人和管理工作的人员。我现在不想让它变得更加困难，因为正如后面所看到的，这个模型的结果已经很混乱了，但是你可以想象更多的产品，不同类型的客户，更多的管理层等等。但是，就像我说的，让我们从这四个简单的支柱开始。
流程
因此，围绕这些支柱，公司的流程就像魔术一样出现。对每个支柱内部和支柱之间发生的事情进行快速头脑风暴，得出了下面的图片。再说一次，我可能遗漏了很多东西，但是这是模型允许的，所以请耐心等待。工人制造或运输产品、被雇用或解雇并去度假，产品由机器制造，您需要原材料来制造它们等。没有什么火箭科学，除非您制造火箭。