所以我认为这三个原则非常重要。最后一个要素是我喜欢将概念与他们已经理解的事物联系起来。所以在营销领域。我们非常了解份额、市场份额、声音份额、货架份额等等。所以我也开始谈论一个叫做 LLM 份额的概念，对吧？
那么，当消费者要求推荐时，这个 LLM 是否能为您的品牌提供建议？最后，与制定AI 战略相比，我更想了解您的业务是什么，您的业务战略是什么，我们如何将 AI 融入其中，而不是制定单独的 AI 战略？
这个观点非常中肯。Robert Rose 曾说过，你不需要人工智能战略，就像你不需要电力战略一样，因为它只是一种技术，正如我们在节目一开始就说的那样，它是我们所做的每一件事的基础。我喜欢 新西兰电报号码数据 这种与高管打交道的方法。
这真是太棒了。我喜欢你帮助他们真正理解这些事情的方式。但这也是挑战，不是吗？因为如果他们不与像你这样的人工智能顾问合作，那么他们只能靠自己的设备来弄清楚我应该使用什么提示？
如何个性化？如何应用？这些都是其他挑战。但您认为这些营销主管在 AI 营销方面可能至少遇到过哪些误解？您是如何解决这些误解的？
认为第一个原因是它不起作用。你知道，人们经常使用这些工具，但他们对结果并不满意。也许这听起来很普通，或者听起来不像我，或者这不是我想要的。我认为人们常常会感到沮丧，甚至可能放弃使用该工具。
相反，你应该有这样的心态：想象一下，如果这是一份直接向你报告的下属报告，你会怎么做？好吧，你会提供报告。提供更多的指导，更多的方向。也许你会举个例子，用不同的方式来表达，对吧？下次你从工具中得到的结果可能不是你想要的，那么请考虑一下。