获得团队领导对其目标的认可
建立问责框架
确保每个人都了解自己在第一季度成功中扮演的角色
专业提示：不要只关注数字。包括团队发展、流程改进和服务质量指标等定性目标。在 Pronto，我们了解到平衡的目标可带来可持续增长。为什么现在很重要：将第四季度的规划想象成为房子打地基。在打好坚实的基础（战略计划）之前，您无法开始建造墙壁（在第一季度执行）。您现在投入规划的时间将在 1 月份到来时带来回报，即更快的执行和更好的结果。
应避免的常见第四季度规划陷阱：
设定模糊、无法衡量的目标 不让你 德国的手机号码 的团队参与规划过程 忘记考虑资源需求 制定计划时没有明确的责任 第一季度目标过高相反，关注：
制定具体、可衡量的目标 建立团队协作和责任感 提前规划资源需求 为每个目标确立明确的责任 设定切合实际、可实现的第一季度里程碑请记住，有效的第四季度规划并不是制定一个完美的计划，而是要制定一个明确的方向，让整个团队都能团结一致。在 Pronto，我们发现最成功的季度总是从提前数月制定的深思熟虑的战略开始。
来自战壕我看到代理商犯下的最大错误是将第四季度规划视为“可有可无”而非必需品。他们忙于年底的客户工作，并将规划推迟到 1 月份。到那时，他们已经失去了宝贵的动力。
您的行动计划：准备好开始您的第四季度规划了吗？以下是您接下来要采取的步骤：
本周留出 2-3 小时进行初步规划
安排下周的团队计划会议
开始收集您需要的数据：
本年度绩效指标
团队能力和利用率
客户反馈和满意度分数
市场趋势和机会
为第一季度的计划制定时间表草案
从这些基本面开始，您将顺利迈向更强劲的 2025 年第一季度。
策略 2：在第四季度与客户讨论第一季度的计划
积极讨论未来计划不仅仅是为了有条不紊，还在于将您的代理机构定位为战略合作伙伴，而不仅仅是服务提供商。经过多年与从小型本地企业到企业公司等客户合作的经验，我了解到第四季度是深化客户关系和确保第一季度承诺的最佳时机。