流程中的错误不是一个错误，而是一个功能

[bhasan01854]

恰巧，空缺处出现了错误。在这里，一些候选人展现了他们的全部才华。我自己就是主编，但是我把招聘启事搞砸了——哦哦哦！

对错误的反应非常具有启发性。如果以友好的方式指出这一点，情况就不同了；如果以攻击性的方式指出这一点，情况就不同了。我立刻让这些人过去。我知道没人能和这样的人共事——无论是我，还是团队。

招聘信息中的错误结果却非常有用。

拒绝那些未通过测试任务的人
对我来说，招聘过程中最困难的部分是拒绝。

完全不回复是不可能的，发送标准的“抱歉 海外泰国数据 ，你不适合我们”的回复也不行，所以我给每个人都写了详细的回复。拒绝信的一部分是模板，但我针对每个人的填写方式不同。

遭到拒绝是令人沮丧的，所以我希望他们能从中受益。我向每个学生指出了考试题目的优点和缺点，并建议他们如何改进弱点。

在每封信的结尾，我都建议大家如果我们再次开放职位，请务必再次回复。这并不是虚伪。公司里有几个人是第二次来的。我认为这很酷。