第二个方面是，公司内部员工数据的来源是多种多样的。这意味着员工人数报告包含员工的各种信息，这些信息可能来自不同的公司来源，例如，部分信息来自财务部门。报告中的数据通常包括以下数据类型：
职称及职位
工作状态
薪水
性别
种族
退伍军人身份
豁免状态
所有这些指标都会直接影响各种业务成果。例如，豁免状态与预算、法律和对员工的财务义务直接相关，而性别和种族则是遵守包容性和多样性政策的基础。当然，所有数据对于未来的劳动力规划都至关重要。
因此，选择单一的员工定义并统一员工人数报告的跟踪 领英数据 数据系统至关重要。此外，这种全公司数据驱动的系统将消除各部门在核算人力资源时各自为政而产生的问题。
招聘人员分析员工人数的挑战
以下是招聘人员在分析员工人数时面临的一些常见挑战：
缺乏文档。为了分析和做出与员工人数相关的决策，这些信息需要在整个组织内可供访问和记录。如果无法轻松访问所有信息或准确的信息，招聘人员就无法提取正确的信息并制定相应的计划。
目标不明确。员工人数只是劳动力分析的一个组成部分，但却非常重要。清晰地了解公司未来的员工人数增长计划，将使公司更容易根据这些目标收集、整合和提取所需的见解。
员工分类缺乏一致性。如本文上文所述，有必要定义哪些员工将纳入组织的员工总数数据。此外，该定义应在整个组织内共享。
如何进行有效的人员总数分析？
为了避免上述挑战，您可以采取一些简单但有效的步骤，使员工人数分析更加有用。首先，定义分析的目标，并根据这些目标，包括其他相关指标，例如员工流动率或流失率。
总体而言，数据质量的关键维度包括准确性和完整性。因此，与任何其他数据一样，确保员工人数数据得到负责任的记录和管理非常重要，这意味着所有利益相关者都以统一的格式正确报告和输入这些数据。
拥有专用的仪表板或其他类似工具来管理这些数据将使这个过程更容易，信息更易于获取，并减少人为错误的可能性。
选择一个大多数（如果不是全部）人员盘点报告都应遵循的标准并避免人员盘点纠纷至关重要。