压缩为一个角色。我们都希望在工作量增加后加薪，但悄悄招聘并不总是这样。它并不总是被描述为升职；通常的福利经常被忽略。强有力的悄悄招聘政策需要谈判的元素来让双方都满意，而谈判比乍一看的悄悄招聘要复杂得多。 在陌生岗位上工作的压力也会导致技能差距、质量问题和错过最后期限。例如，如果我们公司的一个项目结束，我们可以将人才调入另一个项目，但这也离不开支持。
最近，我们让一名工程师为一家医疗保健公司开发后端 API。该项 比特币数据 目结束后，他们转而为一家 AI 驱动的营销公司开发数据管道。在转换过程中，他们每周都会与一位在类似数据管道工作方面经验丰富的导师联系。当悄悄招聘只是将一个人从一个领域拉到另一个领域时，出错的风险很高。 除了提供相关培训（这需要花钱）之外，管理层还必须仔细权衡期望并确定可转移技能。
他们必须采取这些措施，避免因不良的悄悄招聘策略而危及公司的关键绩效指标。悄悄招聘可以提供短期解决方案，但这种做法需要一个深思熟虑的过程，以确保它仍然是雇主和雇员的双赢。 平衡灵活性和可扩展性与人员扩充 人员扩充是一种战略解决方案，可以根据需要灵活地扩大或缩小团队规模或根据需要增加特定技能。它不需要长期承诺或产生额外的招聘成本。