西门子、Fastweb 和埃森哲：它们如何通过敏捷工作方式实现变革

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劳工改革
西门子、Fastweb 和埃森哲：它们如何通过敏捷工作方式实现变革
智能工作我们越来越多地听到有关敏捷工作（或智能工作，更智能的说法）的消息。我们了解了它是如何在意大利引入的，以及关于这一劳动关系管理革命性法律我们需要了解哪些事情。

尽管敏捷工作（意大利立法者希望将其翻译为“智能工作”）对于我们的劳动法来说是一个新鲜事物，但企业早已发现它了。我们正在谈论对雇佣关系有着成熟看法的跨国公司。因为，首先，智能工作是一个组织文化的问题。

其益处远远超出了公司的生产质量和工人的个人成就感。米兰市政府刚刚（2 月 18 日）庆祝了第三届敏捷工作日：加入其中的公司和组织让工人体验了一天不受生产地点影响的工作。结果？每天可节省 2 个小时，用于自由活动、陪伴家人、放松和健康；减少二氧化碳、可吸入颗粒物、交通、噪音和压力。

大公司们又做了什么呢？下面介绍敏捷工作如何彻底改变三家大公司的工作组织。

按照西门子意大利公司的智能工作方式
西门子意大利公司拥有 1,700 名敏捷员工。对于公司总裁兼首席 德国赌博数据 执行官 Federico Golla 来说，这是一种文化范式的改变，也是与日益数字化的世界相一致的方法。

西门子办公室项目的智能员工担负着远程地点的管理和业务职责。

Fastweb，超过一半是智能的
59% 的 Fastweb 员工每月有四天时间进行远程工作。米兰敏捷工作日标志着该项目的扩展，新增 500 名敏捷工人，覆盖单位达到 1,514 个。

对于Fastweb来说，敏捷工作试点项目诞生于2015年，目前成果如何？员工积极性更高，归属感更强，而且 57% 的管理层表示，生产效率也提高了。

对于埃森哲来说，敏捷工作是绿色且社交化的
对于埃森哲来说，敏捷工作方式并不是去年才出现的新事物。该项目于 2009 年在意大利启动。目前，它涉及了相当大比例的工人：83%，约 500 人。这些资源涵盖了公司职能（法律办公室、营销、财务、人力资源）。顾问和经理已经享有良好的灵活性。

据埃森哲称，员工每周可受益于两天的智能工作。通过使用最新一代技术，远程工作的效率得到了保证。