帮助客户赢得新局面是您的公司和产品存在的理由。除非类别叙述是您的公司、您的文化和您的产品的驱动力，否则它就没有任何价值。特别是当你谈论产品时，请仅在其如何帮助人们赢得新游戏的背景下进行。
潜在买家倾向于维持现状以避免潜在的损失。你需要说明为什么适应变化可能会带来非常积极的未来。如果不这样做，可能会导致不可接受的负面未来。
现在是时候展示利害关系并列举赢家的例子了——不一定是你的客户，而是已经掌握了不同领域变革的公司。为了激发买家的紧迫感，你需要表明赢家已经参与其中。这意味着引用比目标受众拥有更多资源的获胜者或指出其他领域的获胜者。
从定义上来说，这条道路充满了障碍。奖励必须具有吸引力，并且对于挪威移动数据库 潜在客户来说，如果没有外界帮助就很难获得。这就是安迪·拉斯金所说的：应许之地。这是一种新的未来状态，而不是产品或服务。这并不是说你拥有你的品牌的技术和解决方案，或者从你的服务中受益，而是包括你的技术和你的服务在内，将会揭示出怎样的新场景。
Rock Content - 神奇的礼物（解决方案和服务）天的最后阶段。证据证明
你的观众会怀疑你能否将这个故事变成现实。现在是时候提供证据来证明您可以做到了（客户推荐）。
战略性讲故事的最后一集将重点关注如何将讲故事应用于电子邮件营销、社交媒体帖子和其他内容。