Отслеживание производительности без микроменеджмента

[tmonower957]

Производительность сложно измерить, когда сотрудники работают удаленно. Виртуальные менеджеры проектов могут контролировать свои команды на микроуровне (например, слишком часто проверять ход выполнения задач), даже не осознавая этого.

Микроменеджмент может в конечном итоге привести к неудовлетворенности сотрудников, препятствовать самостоятельности и заставить сотрудников чувствовать, что их менеджеры им не доверяют.

Решение:

Сместите акцент на результаты, а не на отработанные часы: вместо того, чтобы сосредотачиваться на количестве часов, отработанных сотрудниками, сделайте упор на осязаемые результаты, то есть результаты проекта.
Используйте программное обеспечение для управления проектами. Используйте комплексный виртуальный инструмент управления проектами, такой как ClickUp, чтобы поддерж база данных номеров whatsapp в россии ивать организованность вашей команды без постоянных проверок.
Обеспечьте автономию посредством регулярных проверок: планируйте еженедельные или двухнедельные встречи один на один для анализа прогресса, ответов на вопросы и предоставления обратной связи. В это время сосредоточьте свои виртуальные встречи на сотрудничестве и решении проблем, а не на микроменеджменте.
Советы экспертов:Устанавливайте цели, используя такие структуры, как цели и ключевые результаты (OKR) или ключевые показатели эффективности (KPI), чтобы связать индивидуальный вклад с более крупными результатами и эффективно отслеживать производительность.

Проблема 3: выгорание сотрудников
Удаленная работа предлагает гибкость, но часто стирает грань между работой и личной жизнью. Длительный рабочий день может вызвать стресс и затруднить «выключение» в конце дня, что может привести к выгоранию.

Решение:

Поощряйте установление границ между работой и личной жизнью: пропагандируйте важность установления четких границ между работой и личным временем. Поощряйте сотрудников устанавливать собственное рабочее время и использовать методы блокировки времени для защиты своего личного времени.
Оздоровительные программы или дни психического здоровья. Отдавайте приоритет психическому здоровью, предлагая оздоровительные программы, ресурсы по психическому здоровью, услуги онлайн-консультирования и дни психического здоровья. Создайте открытую среду, где сотрудники смогут с комфортом рассказать о своих трудностях.
Моделируйте здоровое поведение. Поведение лидера задает тон всей команде. Если вы регулярно работаете сверхурочно или отправляете электронные письма в нерабочее время, ваши сотрудники могут чувствовать себя обязанными делать то же самое. Подайте положительный пример, выйдя из системы в подходящее время и расставив приоритеты в отношении личного времени.