我们看到很多机构都经历过这种情况。哎呀，我们自己也经历过。曾经，我们 IMPACT 是一家典型的 HubSpot/入站营销机构，和大多数机构一样，我们感受到了同样的痛苦。我们对所做的工作不满意，对所处的位置不满意，对我们的引流策略不满意，所以我们必须为自己和潜在客户做出改变。
我们在 HubSpot 领域和社交媒 业务发展总监电子邮件数据库 体平台上进行了调查，寻找在财务上取得成功且拥有令人难以置信的客户成果的小型企业。
对于 IMPACT 首席执行官 Bob Ruffolo 来说，看到 Marcus Sheridan 为客户所做的工作令人大开眼界。Marcus的模式与众不同。他有指导和培训的理念，而不是经营一家只做客户想做的事的机构。
时间快进一点：在与客户合作时，Bob 和 IMPACT 团队的其他成员看到了 Marcus 如何处理客户关系。这与 HubSpot 培训代理机构与客户合作的方式非常不同，也与我们 IMPACT 或任何同行代理机构与客户合作的方式非常不同。
Marcus 让每一位客户都独立完成营销工作，不提出任何反对意见，并征求他的同意。他完全掌控着双方的关系，而不是觉得他的代理机构必须取悦客户。
他向客户展示的作品并不是他希望他们接受的，事实恰恰相反。马库斯的客户试图给他留下深刻印象，想向他展示他们的作品，希望他能接受，希望他们做得对，他向他们展示的方式对他们的业务有好处。此外，马库斯从不松懈，继续向客户施压，以求客户利益。
也正因为如此，客户们都做出了令人惊奇的事情。
很快，鲍勃和马库斯就合并了他们的公司。在过去三年里，我们完全放弃了 HubSpot 教给我们的为客户提供入站营销服务的方式。这花了我们一段时间，但我们努力尽最大努力复制马库斯的方法，聘请教练并对他们进行培训，以便他们能够像马库斯一样指导客户。