您的组织目前如何衡量您的收益团队的成功？如果这个问题的答案很难得出，那么您可能没有为您的团队明确定义优先事项。
具体的指标和优先事项对于收入团队的健康至关重要吗？
为什么？因为这些 董事会成员电子邮件数据库 会议很容易偏离主题，很容易陷入困境，并且/或者很容易变得极其重复。
你需要能够通过以下问题来解决这些问题：
“这个主题是否直接影响我们重点改进的指标？”
“我们认为这部分内容具体需要改进什么？”
共享指标至关重要的另一个原因是，坦率地说，这些对话有时会让人感觉平淡无奇、重复性强。我们应该始终能够展示不断重复的工作如何逐渐产生更大的数字。
它对于对抗倦怠和退出将会产生奇效。
每季度左右更换一次我们分享和努力实现的优先指标也是明智之举。这有助于根据更大的目标为讨论的主题赋予更具体的目的。我看到的一些例子是：
本季度，我们的收入团队的首要任务是：
然后，确定您计划在每周收入团队会议上跟踪和分享的指标，以显示所取得的进展并提醒团队成功的样子。
其中一些指标如下：
发表文章数
发布视频数量
我们遵守内容日历的周数百分比
每天发送的一对一视频数量
销售过程中使用的内容平均数量
不合格线索的百分比
销售成交率
网站流量增长
网站产生的潜在客户数量
由于内容问题，收入已关闭
我们越能向内部团队展示我们的进步，我们就能保持越多的专注和承诺。
说到进步……
迹象4：没有反馈回路来检查单个内容的有效性
正如我在一开始所说的，我喜欢询问销售人员他们在收入团队中发现的价值水平，我认为最有益的反馈是在最低层次上挖掘时产生的。
如果您没有一个流程来将“完成的”文章与销售团队的意见一起提升到完全完善的水平，那么您将会得到一堆距离完全有效只有 10% 的内容。