如何提高管理者的生产力

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作为一名经理，当您努力平衡自己和团队的生产力时，您可能会发现事情经常会变糟。

有许多因素会阻碍您的生产力水平和效率，并可能严重打击您和您的企业。为了您的利益，我们编写了一篇文章，以帮助您渡过低谷并在业务高峰期保持一致。以下是您可以提高生产力水平的方法；

首先要做的事情
您可能没有意识到设定优先级的重要性，但是，如果您首先优先考虑最重要的任务，那么您一半以上的问题都会消失。通过先做最重要的事情，并在一天的开始阶段完成最具挑战性或最令人畏惧的任务，您将能够找到自己的节奏并轻松完成剩余的任务。

不可否认的是，最大的挑战或担忧往往是确定先完成哪项任务，因为作为 哥斯达黎加 数字数据 经理，您通常可能会有一长串的任务可供选择。但是，如果您设法筛选任务列表并决定哪些工作或任务对您的产出贡献更大，那么事情将变得非常容易管理，您会发现您的一天也变得更加高效，而无需增加额外的工作时间。


你可以通过适当的规划来实现这一点，因为研究表明，你每花一分钟进行规划，就会减少十分钟的执行时间。规划和优先排序也有助于你保持正轨并实现你的目标和目的。亚伯拉罕·林肯曾经说过：“如果我有 60 分钟的时间砍伐一棵树，我会花 40 分钟磨斧头，20 分钟砍伐它。”