业务多元化:类型、类型、示例

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shammis606
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业务多元化:类型、类型、示例

Post by shammis606 »

应该注意什么?多元化有不同的类型,根据企业的特点来选择。 智利电子消费者电子费者电子邮件列表表 我们告诉您如何使用此工具进行业务。



从本材料中您将学到:

为什么需要多元化?
你可以多元化什么?
多元化的优点和缺点
多元化的类型
多元化的类型
多元化进程
多元化的例子
您的业​​务是否值得多元化?
有关业务多元化的常见问题

为什么需要多元化?
通过应用多元化战略,您可以:

降低与您的产品或服务需求波动相关的风险;
减少出现财务困难的可能性,特别是在经济不稳定时期;
提高生产的盈利能力;
抓住产能利用新机遇。
成功应用这种方法的企业可以灵活应对不同的经济形势。

业务多元化

资料来源:shutterstock.com


你可以多元化什么?
让我们列出最常见的多元化对象。

生产
我们谈论的是各种类型的商品或服务的生产。例如,工厂可以同时生产衣服和鞋子。

商业
代表对新领域的投资。例如,公司可能会收购和开发与其核心业务不直接相关的新生产设施。

Yandex 公司的主要业务除了开发搜索引擎和 IT 产品领域外,还提供出租车服务、食品和货物配送以及教育服务。

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经济
它是一个国家或地区对经济的各个部门进行投资时进行的。例如,政府可以支持在经济中发挥关键作用的大型企业。

2008年危机期间,俄罗斯政府拨款偿还阿尔法集团俄罗斯铝业公司债权人的债务。

投资组合
投资组合多元化是投资于不同金融工具、货币、经济部门和地域市场的策略。

投资组合多元化

资料来源:shutterstock.com

例如,投资者可以将其部分资本投资于联邦贷款债券,部分资本投资于俄罗斯和中国大公司的股票,以及各种货币。

价格
这一战略的本质是创造一系列不同价格类别的产品和服务。企业努力在更实惠和更昂贵的产品之间保持平衡,以吸引广泛的受众。

例如,连锁店可能会提供 400 卢布的廉价橄榄油和 900 卢布的更昂贵的橄榄油。

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多元化的优点和缺点
投资组合的多元化为投资者提供了一个重要的优势——降低总体风险。这使您可以在可靠和风险较高的资产之间分配资金,在市场出现不利变化时提供资本保护。

投资者可以投资多种资产:一部分资金投资于稳定的证券,一部分投资于具有高盈利潜力的资产。如果资产价值成功增长,投资者将获得利润,如果发生损失,由于保护性资产的存在,他保留了很大一部分资本。

然而,业务多元化也有缺点。其中最重要的是投资组合管理日益复杂。投资组合需要定期审查。投资组合中的资产越多样化,监控其表现和平衡就越困难。

例如,如果一个投资组合包含30%的债券,每只债券都有自己的到期日,则需要不断监控其状况,以便及时用新债券替换已赎回的债券。

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多元化的类型
让我们考虑一下业务多元化的几种主要类型:

有关的
这种类型的多元化涉及扩大公司的活动范围并在不同部门之间建立更紧密的联系。这种方法也称为同心多元化。

相关横向多元化
横向多元化战略涉及扩展到与已生产的产品相似的产品,以增加产品种类。这种方法的主要优点是无需更换设备即可发展业务。

横向多元化还意味着扩大产品范围并占领市场新细分市场。更大规模的扩张可能需要购买新设备、进入新市场,甚至在分支机构设立生产设施。横向多元化的另一个例子涉及收购其他地区或城市具有类似业务概况的公司。

多元化类型(细分市场)

资料来源:shutterstock.com

垂直装订
垂直链接战略意味着在共同管理下开发生产链。垂直业务多元化的一个例子是在俄罗斯燃料和能源综合体私有化期间创建的公司。其中包括油井、炼油厂、批发油库和连锁加油站(零售业务)。

垂直战略的另一个例子是停止使用中间商销售商品并开设自己的商店。垂直多元化使公司能够覆盖市场链的所有阶段——从原材料的提取到销售给最终消费者。

无关
不相关多元化是指投资于与企业主要活动无关的行业的方向。这种做法有助于扩大业务规模,但也增加了管理效率损失的风险,甚至破产的可能性。

组合多元化
多元化至少根据两个要素进行。

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多元化的类型
让我们根据对象仔细看看多样化的主要类型。

生产多元化
生产多元化包括扩大公司生产的产品范围。企业可以扩大相关和不相关商品类型的范围。这可以让您扩大销售市场,使企业更能抵抗经济波动。

业务多元化的反面是狭隘的专业化。例如,如果一家公司只专注于生产轴承,那么它就会依赖于汽车市场的情况。然而,如果一家公司开始生产轴承更换工具(相关的垂直多元化),风险就会降低。您还可以添加新产品,例如割草机刀片(不相关的多样化)。

业务多元化
在这种情况下,除了其主要活动之外,公司还将其资金流引导至各种收入来源。例如,购买其他企业的股票或参与外汇市场的交易。

此类行动的主要目标是确保企业对各种经济变化的抵御能力。在某些情况下,组织除了渴望增加利润外,还寻求扩大势力范围、提高威望。

风险分散
风险分散是成功财务战略的重要组成部分。主要任务是通过在不同来源分配投资来最大限度地降低资本完全损失的风险。公司经理选择损失可能性最小的投资选择。

在所选投资的风险水平和回报之间找到平衡非常重要,因为风险较小的来源通常会降低回报。此外,使用不相关(不相关)的资产来分散您的投资组合也很重要。

经济多元化
在国民经济层面,多元化发挥着与小型组织同样重要的作用。多元化经济可以促进可持续发展并减少对国际市场变化的依赖。

经济多元化

来源:unsplash.com

俄罗斯经济遭受所谓原材料失衡的困扰。我们谈论的是对石油和天然气价格的依赖。尽管近年来努力实现多元化,但这一缺点仍然存在。

各个行业,如机械工程、医药、食品工业等,最好能有同样的发展水平。大多数发达国家都存在类似的情况。

投资组合多元化
多元化的投资组合将资金分配到不同的收入来源,以最大限度地降低整体投资风险。为保证投资收益稳定增长,总体风险必须显着低于各具体投资品种的风险。

最常见的投资对象:

——股票和债券;

- 货币;

——贵金属;

- 房地产。

在做出投资决策时,需要考虑每个投资机会的三个主要特征:其潜在回报、与投资组合中其他资产的相关性以及风险水平。

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资本多元化
资本多元化是指资金在彼此没有直接联系、分属不同经济部门和行业的各个生产和服务领域之间的分配。

这种多元化的一个例子是将部分资本投资于不同公司的股票,并将公司的资金分配给多家银行。这种方法大大降低了资金完全损失的风险。

价格多元化
价格多样化涉及通过吸引不同收入水平的新客户来增加销量。为此,有必要定期分析需求,针对不同客户调整产品并制定有效的营销策略。同时,公司不改变生产模式,但产品定价灵活。

活动多元化
在这种情况下,公司扩大势力范围,改变发展战略。这可以通过同时发布多个产品来实现。


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多元化进程
让我们详细考虑业务多元化过程的各个阶段是如何发生的。

业务分析
评估业务多元化的有效性需要进行分析,其中应关注几个关键方面:

企业当前的绩效,确定其优势和进一步利用的机会;
查明制约因素,即成功实施多元化可能需要额外支持和资源的因素;
评估公司的稳定性及其市场地位;
免费资源的可用性。
根据分析,制定进一步的业务发展策略。

寻找方向
寻找多元化领域是一个更为复杂的阶段,因为它需要宏观经济研究。有必要分析所选扩展领域的现状。

确定目标受众

资料来源:shutterstock.com

在某些情况下,公司管理层决定多元化进入公司已经拥有经验和知识的行业。如果在所选领域有实践经验,这一策略就能成功。
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